1.抖音你学会了吗

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2.抖音学到东西叫什么

原标题：「抖品牌，快品牌」，会是伪命题吗

3.在抖音学会很多东西说说

图片来源@视觉中国文｜深渡Cross相比于“腼腆中透着一丝贫穷”的B站知乎小红书等内容社区，抖音和快手都应该感谢能立竿见影，将手中流量变现的业务——电商从时间线来看，抖音和快手电商业务均从2019年开始发力。

4.抖音让我学会了很多东西,也懂得了

202谷歌站群系统2年，抖音电商GMV超1.4万亿元，快手超9000亿元，二者比肩淘宝直播但抖音与快手给自己构建的电商概念却有所不同，抖音强调自己是“兴趣电商”，而快手则是捆绑老铁的“信任电商”两概念孰优孰劣，是否成立，仍需要让时间来证明。

5.抖音学东西

但可以明确的一点是，短视频电商与直播电商只更新了消费者的购物体验，属于一种典型的靠产品功能诞生的电商模式这种电商模式的背后，尤其是对比前辈们——传统货架电商平台，并没有产生对产业链进行改造与升级举个例子，京东相较淘宝，就是以自营模式与极致物流对此前的平台式电商进行了升级；拼多多则通过实现规模经济式的计划购买，提高供销链效率。

6.抖音学会很多东西

而直播电商与短视频谷歌站群系统电商，没有来自于产业链的自然卖货动力，卖货仍需依靠促销话术与价格优惠，因此目前只能称得上是一种卖货手段这导致平台与订单之间的逻辑是，先有丰富优质的特色商家和商品，才有广泛的用户访问和下单。

所以，眼下决定这场战役胜负的关键仍在于，哪里有优质商品对此，抖音和快手都开始努力找品牌，甚至造品牌找品牌，造品牌起步于头部红人带货，然后再发展出腰部主播矩阵，在早期，抖快与品牌的合作模式都主要为品牌投放平台上的带货主播。

抖音率先发力拉近与品牌之间的关系据报道，抖音本身在品牌方眼中就是重要的营销平台之一，有品牌曾表示，“在淘宝与快手中做3000万，在抖音做1000万，更倾向于选择后者，因为后者除了卖货，还有品牌谷歌站群系统宣传价值”。

于是顺其自然，抖音于20年6月正式成立电商一级事业部，开始发力邀请品牌开通官方账号，并进行自播具体做法为，由各地广告代理商通过有诱惑力的广告资源吸引品牌进驻如优先将优质流量提供给品牌，价格比MCN更便宜。

品牌进驻一方面可使平台介入供应链端，另一方面，官方号入驻一定程度上可以缓解直播卖货只有“白牌”商品的消费者认知，使“品质好货”、“官方认证”等词与平台商品联系起来快手则在拉拢品牌方面稍慢了一点，一直到21年才开始真正发力。

在此前抖音的生态逻辑中，短视频带货占比较重这也是抖音与快手电商生态中的主要差别在直播卖货的过程里，消费者更处于一种冲动消费的逻辑中这导致其对品牌的要求不高，白牌货谷歌站群系统也能接受，对商品本身的需求也没那么强烈但这也往往导致直播带货的复购率偏低，而售后率却更高。

而在短视频卖货场景中，消费者不存在冲动消费，这使得他们更重视品牌与性价比观看短视频的时候可随时去其他平台比价，看到无品牌商品时，也会更倾向于打开淘宝搜索同品类产品所以，短视频电商中性价比更重要，而直播电商中，做的则更像是一杆子的倾销生意。

在这种情况下，电商本身的购买属性，就和品牌打造需要的用户心智存在偏差消费者在购物过程中，并没有对“某品牌”的品牌名或概念产生过深的印象，消费者认知到的只是单次购买的某种商品不仅抖音的“抖品牌”，快手同样也面对这样的问题。

3.1.2 合作伙伴销售： 与当地的零售商或分销商建谷歌站群系统立合作关系，将您的产品引入市场。

上述短视频为品牌的赋能，主要针对有一定规模，且商品具有亮眼的宣传点与一定差异化产品力的品牌但目前大量“抖品牌”是没有门槛的工厂贴牌货，显然不包括在内如抖音孵化的服装、食品等“抖品牌”，几乎是出了抖音“查无此人”，在淘宝和其余社区，大众认知度甚至几近为0。

更重要的是，此前“淘品牌”能成功孵化的原因在于，电商模式与传统线下零售有本质不同，“淘品牌”通过多样款式，快速上新等电商渠道商品独一份的特性，迅速做大而如今的“抖品牌”，包括“快品牌”，与传统电商并没有什么产品上的区别。

这导致目前在抖音快手上走红的新品牌，吃的仅有一个流量红利在平台流量红利殆尽之际，这些品牌又将何谷歌站群系统去何从？且视频内容平台是否能成为消费者的一个稳定的，一站式的购物选择，还未有定论毫无疑问，抖音是否能跑出下一个淘宝京东，还需要在产业链端经历更多的考验。

平台品牌是伪命题？“淘品牌”这个概念已经是十年前的老古董了，一开始则是叫“淘宝商城和消费者共同推荐的网络原创品牌”最初被淘宝力捧的淘品牌有尼卡苏、欧莎、韩都衣舍、三只松鼠、百普拉姿等这些淘品牌今天生存状况如何，还有谁是消费者耳熟能详的知名品牌，似乎已经不用过多赘述。

一个有意思的现象是，纯电商平台往往是不爱提平台品牌的口号的比如京东没有京品牌、拼多多没有拼品牌、唯品会也没有唯品牌而那些既能卖货又能收广告费的平台，比如淘宝、抖音、快手等，却最钟情于谷歌站群系统打造平台品牌的概念，并且广告收入往往是其财务数据中最大的收入板块。

因此也就不难理解为什么淘抖快喜欢提平台品牌的概念，很简单，因为他们希望你在电商渠道预算之外，顺便把品牌广告的预算投入进来从这个角度来看，打造品牌自身或许就是一个伪命题即便我们抛开这一点，赵迎光曾说，做好一个品牌无非是三个层面，第一，供应链稳定，配合度好；第二，品牌传播到位；第三，销售能力好。

做品牌的核心目标，就是要持久地占领用户心智而这既需要时间沉淀，也需要大量的资金投入，所以既要花钱在研发上，也要花大量的钱在传播和营销通路的建立上从商业最朴素的道理来讲，企业花了大量的预算在产品研发和品牌构建上，却只在单平台售卖，对于摊销巨额成谷歌站群系统本，显然是不够合理。

如果真正建立了用户心智，在抖音直播间之外，就有可能在某天逛淘宝京东的时候想起来搜索一下，关注店铺用户在哪里，营销通路就应该构建到哪里目标用户越集中的平台，就是越要重点攻占的阵地在品牌的早期阶段，发力线上平台甚至专注于先打透单一平台，战略上是对的。

但如果品牌有了一定的市场份额，就要考虑线上线下渠道的一体化因为在社会商品零售的构成中，未来几年的趋势依然是不断从线下向线上迁移但线下的商业生态，依然有着旺盛的生命力和影响力从对消费者的心智影响而言，品牌建立影响的传播通路应该是立体的。

如果用户在抖音刷到，小红书被种草，淘宝搜到，线下店看到，其对品牌的认知和记忆就会反复加深因此除非没有谷歌站群系统余力，否则不应该只做线上业务有些露骨地说，大部分在做新消费品牌的企业，对品牌的理解仍简单停留在自己的商标和一定的销量。

而对品牌的用户复购率、毛利率、销售渠道比三个指标却往往知之甚少复购率，代表用户对品牌有没有偏好；毛利率决定品牌有没有溢价，有没有定价权；而销售渠道比，这决定了品牌是否能积极适应应对外部环境的变化对真正想要做品牌的商家，多渠道立体地影响到消费者是必经之路，要在力所能及的情况下，把货铺到所有潜在客户所在的渠道。

在抖音、小红书种草，然后用天猫店来做成交和沉淀的核心阵地也即达到所谓的抖音种草，天猫成交结语不同于天猫是一个纯粹卖货的平台，抖音，快手、小红书都是一个种草卖货一体化的平台在抖谷歌站群系统音上，消费者不种草，店家往往是卖不动货的。

即使是用内容把用户吸引过来，但成交订单也往往具有滞后性虽然抖音无比期望全链路闭环，但一个令其扎心的真相，用户在有购买需求的时候想起，并搜索完成下单的仍然是天猫或者京东据卡思数据报道，一位淘宝代运营公司的老板透露，他说他们特别希望品牌的抖音渠道做得好，希望抖音服务商给力。

因为每次抖音做得好，他们天猫店铺的自然搜索就上涨、成交就上涨按佣金拿收益的情况下，淘宝服务商自然是坐收渔利从这个角度来看，如果真正想打造一个品牌，的确可以先将某个平台作为核心的投入和成长阵地，但绝不能把生意放在单一平台，这既不合理，也不安全。

但从目前的表现来看，所谓的“抖快品牌”们做的似谷歌站群系统乎都还差得挺远。返回搜狐，查看更多责任编辑：

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